メンター制度、プリセプター制度を導入したいが、どこから何をやったら良いのかわからない・・。
一から導入の支援をいたします。
年間コンサルティング料金 （メンター社員 ８名以内） 月80,000円×12ヵ月
| メンター制度導入のプロセス | 担当 | 内容 | |
| 1 | メンターとメンティのマッチング | 事務局 | （貴社にて、マッチング） |
| 2 | メンター教育実施（３日間実施） | マナーズ | ・メンタリングの定義 ・メンターの姿勢 ・メンタリングプロセス ・メンタリングスキル（傾聴） ・成長のプロセス・個性のパターン ・共創問題解決法 |
| 3 | メンティへの教育 ※ メンティへの教育は入社1年目及び中途入社の社員 | マナーズ | （オリエンテーション） ・自己理解（個性のパターン） ・組織の中でありたい姿の明確化 |
| 4 | メンタリングの実施 | メンター | 毎月一回面談のメンタリングをを行う |
| 5 | メンターのフォロー | マナーズ | ・月1回のメンタリング終了後メンターミーティングでのサポート（１０回） |
| 6 | メンタリング最終報告会 | マナーズ | ・最終ミーティングにて、メンタリングの振り返りと報告会 ・レポート・アンケートによる評価 |
| 7 | プログラムの評価及び再構築 | マナーズ/事務局 | ・メンター制度定着へむけての次年度からの取組みの再構築 |
【メンター制度導入支援コンサルティング】についてお問合わせいただた方に、
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