研修の目標レベル

・私たちに求められる役割機能を認識し、マネジメントの基本を学びます。
・組織目標の達成に向けて、自分や周囲をモチベートする、具体的手法を学びます。
・目標管理面談のしかたをロールプレイングで学びます。

研修内容

午前(9:00~12:00)午後(13:00~17:00)
1.私たちに求められるマネジメントの 役割
①「部課長ゲーム」から考える
②ゲームの振り返り
③グループディスカッション
~それぞれの立場に求められる役割とは?~
3.次世代リーダーの育成
①コーチングの概要と重要性
②コーチングスキルの実習
(傾聴・要約・承認・質問・フィードバック)
③ロールプレイング
2.マネジメント3つの役割
①業務のマネジメント
・PDCAとマネジメント5つの機能
・業務の改善、革新
②人材のマネジメント
・育成
・集団維持
③リスクマネジメント
4.目標管理面談と評価面談
①達成意欲につながる面談の進め方
②フィードバックのしかた
③考課者エラーの確認

研修費用の目安

*内容・人数・時間帯により応相談、消費税・交通費別途

20名程度 1日 15万
半日 8万

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